على الرغم من التراجع الاقتصادي العالمي ، هناك فرص لنمو شركات ناشئة جديدة في الإمارات

عندما تعثرت شركة إيمان سوجويتان للتجهيزات الفندقية وسط الوباء ، وجدت طريقة جديدة لدعم موظفيها ودخلها من خلال إنشاء وكالة “فكرة للسوق” – نوقت آيديا هاوس. أنتوني روبرتسون / ذا ناشيونال
عندما تعثرت شركة إيمان سوجويتان للتجهيزات الفندقية وسط الوباء ، وجدت طريقة جديدة لدعم موظفيها ودخلها من خلال إنشاء وكالة “فكرة للسوق” – نوقت آيديا هاوس. أنتوني روبرتسون / ذا ناشيونال
عندما رأت إيمان سوجويتان تهديدًا محتملاً لوظيفتها التسويقية خلال الأزمة المالية 2008-2009 ، بدأت في التخطيط لأعمالها الخاصة.

بعد مرور عقد من هذا الركود ، قامت “صاحبة المشاريع الفلبينية” “بإسبات” شركتها الفاخرة الناجحة للتوريدات الفندقية ، Ahsant ، وسط التداعيات الاقتصادية لوباء Covid-19 على صناعة الضيافة.

أنا أعيد صياغة كل ما تعلمته كرجل أعمال حتى أتمكن من ذلك. الاستفادة من احتياجات السوق الآن.

لكن بعيداً عن اليأس ، حددت السيدة سوجويتان فرصة جديدة وبدأت مشروعاً آخر. لا تحتفظ الشركة الجديدة Nuqt Idea House – التي ستبدأ العمل الأسبوع المقبل – بموظفيها في مدينة دبي الدولية فحسب ، بل تحصد دروسًا من الانكماش العالمي السابق الذي يمكن أن يساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة الأخرى على الانطلاق على خلفية الوباء.

تقول السيدة سوجويتان ، وهي أمّ لمرة أولى تبلغ ثمانية أشهر: “أنا أحد الناجين من الأزمات”.

تقول هناء بركات ، المدير المؤقت لشركة ستارت إيه دي – وهي مسرّعة عالمية مقرها أبو ظبي تعمل مع الشركات الناشئة في مجال تقنيات المرحلة الأولية – إن نظام كوفيد 19 كان له تأثير مختلط على النظام البيئي للشركات الناشئة في المنطقة.

تستشهد بدراسة حديثة من Wamda و Arabnet وجدت أن حوالي 70 في المائة من شركات مينا الناشئة عانت من آثار سلبية من الأزمة ، بما في ذلك الإيرادات وجولات التمويل والاحتياطيات النقدية المضغوطة.

تقول هناء بركات ، المدير المؤقت لـ startAD ، أن نظام Covid-19 كان له تأثير مختلط على النظام البيئي لبدء التشغيل في المنطقة. مجاملة startAD
تقول هناء بركات ، المدير المؤقت لـ startAD ، أن نظام Covid-19 كان له تأثير مختلط على النظام البيئي لبدء التشغيل في المنطقة. مجاملة startAD
ولكن هناك إمكانات لرواد الأعمال الذين يحتضنون السوق حيث قال 18 في المائة ممن شملهم الاستطلاع إنهم تعرضوا لتأثير إيجابي ، لا سيما في التجارة الإلكترونية ومساحات التكنولوجيا الصحية ، كما تقول بركات.

وتضيف: “هناك فرص كبيرة لبدء وتنمية شركتك الناشئة التي تستجيب بشكل مباشر لاحتياجات السوق الحالية في سياق التدهور الاقتصادي العالمي”.

تتمتع السيدة سوجويتان بتاريخ طويل من تأسيس شركة في منتصف فترة الانكماش المالي. كانت مديرة التسويق للماكياج المتميز ويلبس الأطفال شركة قابضة محلية عندما ضربت الأزمة المالية العالمية 2008-2009.

قراءة المزيد
أكبر تسعة أخطاء يمكن أن يرتكبها المستثمرون

لماذا يحتاج المستثمرون إلى إبقاء عواطفهم تحت السيطرة في هذا السوق المتقلب

اسمع: الاستماع إلى أهمية معرفة درجة الائتمان الخاصة بك في الإمارات العربية المتحدة

تتذكر السيدة سوغويتان ، 41 سنة ، قائلة: “في كل أسبوع كان يتم طرد الناس وكنت في المقصلة تنتظر”.

بعد أن أخذت بالفعل دروسًا في ريادة الأعمال ، أقنعت الرؤساء بأن بإمكانها أداء واجباتها بدوام جزئي ، وبالتالي تقليل قيمتها الزائدة مع الاحتفاظ ببعض الراتب.

مع الوقت والمال لأبحاث السوق ، ومصدر ، وتصميم وتطوير نطاقات المنتجات ، أطلقت Ahsant – وهي كلمة عربية تعني “ عمل جيد ” – واستقالت من دورها بدوام كامل بعد ستة أشهر ، في عام 2010. لقد حصلت على إعمار بصفتها أول زبون وأعمال تضاعفت لتشمل فورسيزونز ، وخصائص فندق العنوان ، وأوبرا دبي وغيرها.

كانت السيدة سوجويتان واثقة من أن صناعة الفنادق في دبي ستتعافى ، لكن في حين أن تكاليف العقص ستنظر إلى الشركات الصغيرة ذات النفقات العامة والأسعار المنخفضة.

تقول: “لقد بدأت بمفردي ، وأقوم بالمبيعات ، والتسويق ، وإنشاء موقع الويب الخاص بي ، والمحاسبة ، وكل شيء من شقتي ، لكن الناس بحاجة إلى معرفة متى ينشئون شركة ناشئة … لا تبدو صغيرة جدًا”.

“إذا كنت علامة تجارية جديدة تريد أن تكون لا تنسى ، فابحث عن مظهر احترافي ، يجب أن تكون جميع الضمانات الخاصة بك هناك والعلامة التجارية بشكل جيد. لديك فرصة واحدة فقط لانطباع أول ، لذا اجعل هذا الانطباع جيدًا حقًا “.

هذا الهيكل الفردي ، الذي يغذيه المدخرات بالإضافة إلى قروض من الأصدقاء ، مكنها من العمل الهزيل والنمو العضوي ، دون دين طويل الأجل.

تقول السيدة سوجويتان “لا أحد مستعد لأزمة كهذه ، لكنني كنت هناك”. أنتوني روبرتسون / ذا ناشيونال
تقول السيدة سوجويتان “لا أحد مستعد لأزمة كهذه ، لكنني كنت هناك”. أنتوني روبرتسون / ذا ناشيونال
ومع ذلك ، مع القيود المفروضة على حركة Covid-19 ، باستثناء إغلاق صناعة الضيافة لمدة ثلاثة أشهر ، لم يكن أمام سوغويتان “خيار” سوى إيقاف عمليات Ahsant وإيجاد طريقة لإدامة موظفيها.